建筑工程施工管理方法探討

來源:     閱讀次數:31     發布時間:2015-04-12

【摘  要】建筑工程的施工管理對于企業的經濟效益和社會效益都至關重要。隨著社會的不斷進步和發展,建設項目規模不斷擴大,建筑施工企業的生產方式和組織結構發生了深刻的變化,提高工程施工管理對于項目的開發與建設變得至關重要。

【關鍵詞】建筑工程;施工管理  施工管理指企業為了完成建筑產品的施工任務,從接受施工任務開始到工程交工驗收為止的全過程中,圍繞施工對象和施工現場進行的生產事務的組織管理工作。施工管理的任務是根據不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件,結合企業的具體情況,進行詳細周密的分析研究,在施工過程中,合理的利用人力、物力,有效的使用時間和空間,采用較先進的施工方法,保證協調施工。以取得******的經濟效益。

1 施工質量管理  質量控制的弱標管理應抓住目標制定,目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂,應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題。沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊要求等,其中同類工程質量通病是***主要的質量控制目標;目標展開就是目標的分解與落實;目標的實施,中心環節是落實目標責任和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理,從各個側面發揮對工程質量的保證作用,從而使工程質量控制目標得以實現。

①一個工程項目往往施工工藝復雜。各施工工種班組多,因此在技術上做好管理工作非常重要。應該熟悉施工圖紙,甚至每一道工序進行優化,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)條件,認真。合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上做好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員,技術工人,新技術新工藝培訓,施工規范,技術交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,各種情況的處理準備方案,保證能按時保質地完成。

②做好材料管理工作:材料的管理工作,應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行。

③做好人員管理工作:施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用。施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分,堅持以人為本,可以培養施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權利明確,做到令出必行。

2 施工成本管理控制  項目施工的成功與否,利潤率是一個重要指標。利潤收入一成本,可知利潤的增長,就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對同定的,而成本在施工當中則是可控制的,因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。

①施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本******化,同時還應注意降低成本的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動,經常地進行調整。

②全面成本控制原則:成本控制是三全控制。即全企業,全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容,包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等,應防止成本控制人人有責,又人人不管。

③動態控制原則:施工項目是一次性的,成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前,應確定成本控制目標;在施工中,應對成本進行實時控制,及時校正偏差;在施工結束后,對成本控制的情況進行總結。

④目標管理原則:項目施工開始前,應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性,目標太高則易造成浪費,太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理,項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。

3 施工安全管理  ①安全生產責任制。為全面落實安全生產責任制,必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定,通過與各級各類人員、各單位層層落實,逐級落實安全生產責任,并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度,定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。②施工管理工作需要常抓不懈。企業要抓好以下工作:一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行,確保安全生產秩序正常運行;二是嚴格責任追究制度。通過責任追究,提高各級人員責任心;三是加大安全檢查力度,對野蠻生產,違章作業的行為嚴肅追究責任。③加強重大事故應急救援體系建設??刂坪徒档褪鹿饰:蠊A防為主,是安全生產的管理核心,為了避免或減少事故和災害的損失,應該居安思危,常備不懈,才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。

4 現場施工管理 

4.1 對施工進度計劃的貫徹  施工進度計劃是現場施工管理的主要依據,根據施工方案編制的進度計劃進行施工,但施工進度計劃是一個動態過程,受各種主客觀因素的影響,實際進度與計劃進度發生差異是常有的事,所以要定期及時地檢查,掌握實際情況,分析進度超前或推后的原因,研究對策和措施,保證整個工程施工進度計劃的實施。

4.2 對施工過程中的檢查  包括施工是否按圖施工,是否符合設計要求;是否貫徹施工組織設計的施工順序和施工方法,施工是否遵守操作規程;對測量放線及各施工過程的技術檢查和復核,要求符合圖紙規定,符合質量標準,誤差應控制在技術規范和標準允許的范圍內;對材料、半成品、生產設備均須由供應單位提出合格證明文件;隱蔽工程要符合質量檢查的規定,并做必要的記錄。

4.3 施工總平面管理  是全場性工作,應由總包單位負責管理,施工是動態的,進展的,不同階段施工平面布置的內容也不同,所以施工現場都必須以施工組織設計所確定的施工總平面規劃為依據,根據各施工單位不同時間對施工平面的要求,進行經常性的管理工作及時做好調整才能合理使用場地。      4.4 保證現場交通道路和排水系統暢通以及文明施工  檢查施工總平面規劃的貫徹執行情況,指定材料、成品、半成品和生產設備的堆放位置;確定大型暫設工程的位置和使用分配。如增設、拆遷時,要經過有關部門批準方能執行;保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻;對于現場局部停水、停電,事先要有計劃,并得到總指揮批準后才能實施;保證道路暢通。施工道路、軌道等交通線路上不準堆放材料,加強道路的維修,及時處理障礙物;簽署和審批建筑物、構筑物、管線、道路等工程的開工申請;根據施工過程,不斷修正施工總平面圖。

5 結語

建筑工程的施工管理是一項復雜的工程,要做好這項工作,需要建筑施工企業認真分析自身的特點,充分利用自己的長處,采取科學的方法提高施工管理素質。因此,在施工管理工作上,一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,若忽視了施工安全的管理,那是會很危險,也是施工管理工作中******的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命,所以安全是企業中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施,對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主,安全******。讓他們自覺遵守安全規則,執行安全措施,這樣才能保障企業生存和工程的效益。在進行項目的管理時應用系統的觀點、系統的方法進行管理。在實際工程項目中,需要結合各項目的特點,進一步細化管理中的各項工作,以嚴謹的科學態度,不斷地學習、不斷地積累經驗,才能保質保安全地按時完成施工任務。


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